🌍 Mundo

EUA e Irã assinam o acordo e o texto dos 14 pontos veio a público

It's a deal. Os Estados Unidos e o Irã assinaram oficialmente o acordo de paz ontem, conforme confirmação dada pelo primeiro-ministro do Paquistão, mediador das negociações. A confirmação vem na sequência do memorando assinado no domingo pelo vice-presidente JD Vance e pelo presidente do parlamento iraniano. O texto integral dos 14 pontos foi divulgado pela CNN e pelo Semafor. Os principais: fim imediato das hostilidades em todas as frentes (inclusive Líbano), reabertura do Estreito de Ormuz em até 30 dias com remoção de minas, suspensão do bloqueio naval americano e isenções temporárias do Tesouro para o Irã exportar petróleo. Sobre o nuclear, Teerã reitera que “jamais produzirá armas nucleares”, mantendo o status quo enquanto durarem as conversas.

O tópico politicamente mais sensível é o plano de reconstrução do Irã — fundo de US$ 300 bilhões. Diante das críticas da oposição em Washington, Vance afirmou que os recursos virão de investimentos privados de países do Golfo e do Leste Asiático, não dos cofres públicos americanos. Trump enfatizou que o acordo é baseado em desempenho: o Irã só terá acesso definitivo ao fundo e ao fim total das sanções se cumprir rigidamente as metas nucleares nos próximos dois meses. Mais da metade do fundo já estaria comprometida com investidores privados, segundo a Reuters.

O Brent continuou em queda após o anúncio — fechou a quarta a US$ 78,57, devolvendo mais de 35% desde o pico de US$ 120 em abril. A Goldman Sachs bateu recordes históricos de M&A: US$ 1 trilhão em volume só no primeiro semestre de 2026 — o ambiente de juros estável e a volta da disposição corporativa para grandes negócios voltaram a alimentar o pipeline global de fusões.

📊 Mercados

🇧🇷 Brasil

Hugo Motta no centro do Master e o cerco se fecha sobre o Centrão

O caso Banco Master deixou de ser um problema do banco para se tornar um problema do sistema político brasileiro. A Polícia Federal encontrou diálogos do presidente da Câmara, Hugo Motta, pedindo a Daniel Vorcaro a liberação de pelo menos R$ 22 milhões em empréstimo para a empresa da cunhada. Questionado, Motta afirmou que a operação ocorreu dentro da legalidade. Mas admitiu o que vinha sendo apurado pela imprensa: em 2024, ele viajou para Lisboa em jatinho particular de Vorcaro, a convite de Ciro Nogueira, com hospedagem paga pelo ex-banqueiro. A relação institucional entre o terceiro homem na linha sucessória e um banqueiro investigado por R$ 60 bilhões em prejuízos ao FGC vira o calcanhar mais sensível do Centrão.

Em paralelo, a Polícia Federal descobriu que o pai de Vorcaro repassava R$ 400 mil por mês a um agente da própria PF em troca de informações sigilosas sobre as investigações em andamento. O esquema previa ainda bônus por informação relevante. O caso expõe o nível de profundidade da rede de proteção que cercava o ex-banqueiro — e o quanto a captura do esquema dependia de o próprio sistema de fiscalização ser corrompido. O ministro André Mendonça segue com sinais públicos de que “tem mais coisa por vir”.

O STF concluiu o julgamento das big techs e ampliou a responsabilidade das plataformas pelos conteúdos que publicam — com prazo de 60 dias e sem possibilidade de recurso. Meta, Google e demais terão de implementar mecanismos para reduzir ofensas a direitos fundamentais e combater atos ilícitos. O governo confirmou que vai ampliar o teto do MEI de R$ 81 mil para R$ 130 mil e permitir contratação adicional — projeto está em análise na Câmara.

⛽ Economia

Quem quer comprar as dívidas mais tóxicas do Brasil?

Há dez anos, a IG4 Capital construiu sua reputação fazendo o que pouca gente quer: comprando dívidas podres, ativos quebrados e negociações que se arrastam por anos. Agora a gestora fundada por quatro especialistas em reestruturação está no centro das duas operações mais complicadas do mercado brasileiro. Braskem e Raízen somam R$ 127 bilhões em dívidas combinadas, e a IG4 quer liderar a solução de ambas — colocando mais capital e reputação em jogo do que em qualquer momento de sua história.

Na Braskem, a gestora já assumiu o controle, comprado dos bancos credores da Novonor. A petroquímica, fragilizada por anos de preços deprimidos e pelo desastre ambiental em Maceió, corre contra o tempo: precisa do apoio de um terço dos credores para uma reestruturação extrajudicial antes dos pagamentos de julho. A Petrobras, sócia no negócio, ficou com a presidência do conselho e descreve a relação como “altamente construtiva”. Na Raízen, joint venture entre Shell e Cosan, a aposta é ainda maior: a IG4 enviou esta semana uma oferta não vinculante para assumir, via dívida convertível em ações, pelo menos metade mais um voto dos créditos — que somam quase R$ 65 bilhões. O plano já tem adesão de 80% dos credores. O desenho que o mercado já antecipa: a Shell ficaria com a distribuição de combustíveis, e a IG4 assumiria as 32 usinas de açúcar e etanol.

“Gostamos de problemas, e a Braskem é um dos maiores problemas que conseguimos encontrar hoje”, resume Paulo Mattos, cofundador da IG4. A fórmula testada em casos menores — como a CAB Ambiental (hoje Iguá Saneamento) e a operadora portuária CLI, vendida por US$ 835 milhões à AD Ports — agora opera em escala completamente diferente. A dúvida do mercado: a IG4 é mesmo a gestora operacional que diz ser, ou está apenas posicionada para capturar valor numa engenharia financeira sofisticada demais para ser conferida de fora? Um terço dos credores da Braskem e metade dos da Raízen vão responder isso nas próximas semanas.

💻 Tech & Negócios

O sonho americano saiu do orçamento

Durante décadas, o sonho americano foi vendido como uma equação clara: uma casa, filhos e uma única fonte de renda capaz de sustentar a família. Essa realidade ficou para trás. Pesquisa do Pew Research mostra que a maioria das famílias americanas hoje depende de dois salários para se manter. Em 1975, o modelo clássico — pai trabalhando fora e mãe em casa — representava ainda a metade dos lares. Em 2026, esse arranjo virou exceção. A maior parte das famílias precisa dos dois adultos trabalhando, e em muitas delas ainda há filhos adultos morando em casa para dividir custos. A pressão inflacionária dos últimos cinco anos transformou o que era opção em obrigação.

O modelo tem consequências silenciosas que começam a aparecer no balanço social. Casais com dois empregos têm menos filhos, têm filhos mais tarde e os colocam em creche mais cedo. Em paralelo, crescem os indicadores de saúde mental entre crianças — diagnósticos de ansiedade, depressão e distúrbios de atenção aumentaram em escala global na última década. A correlação com a fragmentação do tempo familiar é difícil de provar, mas hipótese persistente entre pesquisadores. O cenário também redesenha o mercado de consumo: serviços que liberam tempo (delivery, terceirização doméstica, assinaturas) crescem mais rápido do que produtos físicos tradicionais — pais e mães trabalhando juntos compram tempo de forma sistemática.

O fenômeno mostra que a inflação real opera em camadas que o IPCA não captura. Não é só preço de mercadoria — é o redesenho da estrutura familiar para suportar custos que, em décadas anteriores, um único provedor sustentava sozinho. Para marcas que vendem para famílias jovens, a leitura é clara: o cliente médio já não é mais o pai sozinho ou a mãe sozinha. É o casal exausto que negocia tempo, dinheiro e atenção em escala diária — e que pesa cada compra contra o pouco que sobra.